🏫 Formation en présentiel

L’entretien d’évaluation

⏱ 14 heures sur 2 jours
✓ Certifié Qualiopi depuis 2013
✓ Éligible OPCO
Objectif de la formation

Connaître les enjeux de l’entretien d’évaluation
Maîtriser le déroulement de l’entretien
Évaluer et développer les compétences individuelles au sein de l’équipe.

  • Présentiel
  • 14 heures sur 2 jours
  • Organisme certifié Qualiopi depuis 2013
  • Éligible OPCO et plan de développement des compétences
  • Chefs d’entreprises PME, responsables d’équipes 14

Sessions & tarif

FormatPrésentiel
Durée14 heures sur 2 jours
SessionsNous consulter
TarifSur devis
FinancementÉligible OPCO et plan de développement des compétences
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Programme

Programme de la formation

1Introduction▼
2Situer les enjeux de l'entretien▼

L'entretien, acte de management

L'intérêt de cette démarche

L'utilité du support d'entretien

La formulation d'objectifs

La recherche des faits

Différencier faits, opinions et sentiments

Exercice : jeu de mots

Exercices : différencier faits, sentiments et opinions

Information préalable à l'entretien

Check-list et modèle indicatif d'un entretien

Check-list de conduite des étapes d'un entretien d'évaluation

Modèle indicatif de guide d'un entretien annuel d'évaluation

3Fixer les objectifs à atteindre▼

Définir un objectif S.M.A.R.T

Utiliser les objectifs S.M.A.R.T

Exercice : SMART ou pas SMART ?

4Instaurer un climat propre aux échanges▼

La préparation de l'entretien annuel d'évaluation

L'information préalable

Le guide de préparation

Le support d'appréciation

La technique de l'évaluation

Exercice : quel type de questions ?

5Identifier les situations à risque et gérer une situation difficile▼

Sensibilisation aux risques psycho sociaux

S'affirmer dans l'entretien

6Les techniques de l'entretien▼

L'accueil : favoriser l'échange

Le bilan de l'exercice écoulé

La fixation des objectifs pour l'année à venir

Le recueil des souhaits et des attentes du collaborateur

La conclusion de l'entretien

Les conditions de réussite de l'entretien

Les causes d'échec

Les bonnes pratiques

Exercice : Jeux de rôles

7Formation complémentaire : le management d'une équipe▼

Notre méthode

Notre approche pédagogique

Pédagogie participative

Apports théoriques et pratiques

Tour de table /Exposé / Atelier / Cas pratiques

Des échanges pour permettre aux participants de s’approprier concrètement les apports de la formation.

Quizz d'auto-positionnement / Évaluations avant et après

Parlons de votre projet

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Informations pratiques

Ce que vous devez savoir

✓Présentiel
✓14 heures sur 2 jours
✓Certifié Qualiopi depuis 2013
✓Éligible OPCO et plan de développement des compétences

Public visé

Chefs d’entreprises PME, responsables d’équipes 14

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