Mediamed Consulting
Du conseil opérationnel pour structurer et faire grandir votre PME.
Nos consultants interviennent aux côtés des dirigeants de TPE et PME sur des missions cadrées — diagnostic, structuration, accompagnement.
Mission cadrée
Diagnostic
Accompagnement
Pour qui
Pour les dirigeants de TPE et PME qui veulent passer à l'étape d'après.
On travaille au plus près des équipes de direction de structures de 5 à 50 salariés — là où les décisions doivent être prises vite, avec un effectif limité et un budget conseil à justifier.
Profil cible
Dirigeant ou direction de TPE/PME
- Direction qui décide vite, avec un effectif support limité
- Sujet précis à traiter, pas une transformation tous azimuts
- Volonté d'agir sur le terrain, pas d'empiler des slides
Les sujets qui reviennent
« On a grossi vite, on n'est plus structurés »
Les processus tiennent par habitude, plus par cadre.
« On sait qu'il faut bouger, mais on ne sait pas par où commencer »
Marketing à reconstruire, outils à choisir, IA à intégrer.
« On veut un regard externe, sans embaucher un DAF/DSI/CMO »
Pas la masse critique pour un poste à temps plein.
« On a tenté un cabinet, c'était hors-sol »
Recommandations génériques, jargon, et personne pour mettre les mains dans le moteur.
3 pôles d'intervention
Trois domaines, des consultants qui les pratiquent au quotidien.
Chaque pôle réunit des consultants Mediamed avec une expérience opérationnelle réelle.
Pôle 01
Marketing, Communication & Digital
Construire une acquisition qui tient sans dépendre d'une seule personne.
- Audit du site et du tunnel d'acquisition (SEO, conversion, analytics)
- Refonte de la stratégie de contenu B2B
- Mise en place d'un CRM & d'un suivi commercial actionnable
- Cadrage d'un plan média (SEA, LinkedIn Ads)
- Refonte de la communication de marque
Format type
Mission cadrée 6–12 sem.
Pôle 02
IT, Data & IA
Choisir, intégrer, ranger. Faire en sorte que les outils servent l'entreprise.
- Audit des outils en place (ERP, CRM, bureautique, sécurité, SaaS)
- Cadrage d'un projet data : sources, KPI, dashboard décisionnel
- Identification des cas d'usage IA réalistes
- Aide au choix & à l'intégration d'un outil structurant
- Mise en place d'une gouvernance simple
Format type
Diagnostic + plan d'action
Pôle 03
Management, RH & Conformité
Structurer ce qui pèse sur les épaules du dirigeant.
- Diagnostic d'organisation : rôles, périmètres, points de friction
- Construction d'un référentiel de fiches de poste & d'objectifs
- Mise en place d'un rythme managérial (1:1, comités, revues)
- Cadrage RH : recrutement clé, onboarding, plan de développement
- Mise en conformité (RGPD, document unique, registres)
Format type
Accompagnement 3–6 mois
Comment on travaille
Trois formats lisibles. Un cadrage écrit avant tout démarrage.
On choisit ensemble le format qui correspond à votre besoin. Le périmètre, les livrables et la durée sont posés noir sur blanc dans une lettre de mission.
Format 01
2–4 semaines
Diagnostic
On regarde, on écoute, on remonte une lecture claire de la situation.
À la sortie
Un rapport actionnable + une réunion de restitution avec des priorités classées.
Format 02 — le plus courant
6–12 semaines
Mission cadrée
Un objectif précis, un périmètre précis, un livrable précis.
À la sortie
Le livrable décrit dans la lettre de mission + un transfert à votre équipe.
Format 03
3–6 mois renouvelables
Accompagnement récurrent
Un point régulier sur un sujet de fond. Pas un poste à temps plein, mais un cap qu'on tient ensemble.
À la sortie
Un cadre opérationnel qui tourne sans nous + des points de revue régulière.
Notre méthode, en 4 temps.
Échange de cadrage
30 minutes pour comprendre votre situation, qualifier l'enjeu, et vérifier qu'on est le bon interlocuteur.
Lettre de mission
Un document écrit : périmètre, livrables, durée, intervenants, prix forfaitaire. Vous validez avant qu'on démarre.
Exécution sur le terrain
On travaille avec votre équipe — pas à côté. Points hebdo, accès direct au consultant, livrables intermédiaires.
Restitution & transfert
Le livrable, une session de restitution, le transfert à votre équipe. Ensuite, vous tournez en autonomie.
Ce qu'on fait — ce qu'on ne fait pas
On préfère qualifier en amont qu'engager une mission qui n'est pas pour nous.
Mediamed Consulting est une activité de conseil et d'accompagnement opérationnel, strictement séparée de notre activité de formation Qualiopi.
Ce qu'on fait
Du conseil et de l'accompagnement opérationnel cadré, sur les trois pôles ci-dessus.
- Conseil & recommandations écritesDiagnostic, plan d'action, choix d'outils, cadrage organisationnel.
- Mise en œuvre opérationnelleOn rentre dans les outils, on rédige les livrables, on accompagne l'équipe.
- Accompagnement directionUn consultant senior référent, joignable directement, qui suit la mission.
- Transfert à votre équipeDocumentation, prise en main, autonomie en sortie de mission.
Ce qu'on ne fait pas
Pour ces sujets, on vous orientera honnêtement vers un autre interlocuteur.
- Du développement de logiciel sur mesureOn cadre des projets tech, on n'est pas une ESN.
- Du conseil financier ou juridique réglementéComptabilité, fiscalité, contrats — pas notre périmètre.
- Du « consulting » qui finance de la formationNos missions de conseil sont contractualisées comme du conseil. Jamais financées sur fonds formation (Qualiopi/OPCO).
- De la mission flash sans cadrage écritPas de demi-journée « pour voir ». Si on intervient, on cadre, on contractualise.
Cas concrets
Le retour terrain de nos clients arrive ici.
Nous publierons trois cas d'intervention détaillés dès que nos clients auront validé la version définitive de leur retour. Espace réservé, pas de fiction.
Marketing & Digital
Refonte du tunnel d'acquisition d'un éditeur SaaS
Le détail de la mission sera publié ici une fois validé par le client.
Client à confirmer
Direction générale · PME services
IT, Data & IA
Audit outils & cadrage data d'une PME industrielle
Le détail de la mission sera publié ici une fois validé par le client.
Client à confirmer
Direction des opérations · PME industrie
Management, RH & Conformité
Structuration RH & rôles d'une PME tech en croissance
Le détail de la mission sera publié ici une fois validé par le client.
Client à confirmer
Direction générale · PME tech
Demander un devis
Décrivez votre situation. On revient sous 48h ouvrables avec un cadrage précis.
Pas de mailing automatisé, pas d'appel commercial à froid. Vous recevez une réponse écrite d'un consultant Mediamed, avec une première lecture de votre besoin et la suite proposée.
- Réponse écrite sous 48h ouvrables — par un consultant, pas un commercial.
- Lettre de mission avant tout démarrage — périmètre, durée, prix forfaitaire.
- Confidentialité par défaut — NDA fourni à la demande, sans formalité.
- Vous n'êtes pas pour nous ? On vous le dit, et on essaie de vous orienter.
