Maîtriser les bases du management
Développer une communication managériale efficace
Piloter l’équipe avec des tableaux de bord pertinents
Pratiquer des délégations qui responsabilisent les collaborateurs
- Présentiel & Distanciel
- 14 heures sur 2 jours
- Organisme certifié Qualiopi depuis 2013
- Éligible OPCO et plan de développement des compétences
- Chefs d’entreprises, jeunes diplômés, futurs managers 14
Sessions & tarif
Programme
Programme de la formation
Définir et préciser le rôle du manager
Améliorer la performance de l'équipe
Communiquer avec l'équipe et avec la hiérarchie
Le tableau de bord : pourquoi et comment
Construire le tableau de bord de l'équipe
Le choix des indicateurs pour le tableau de bord
Les différents types de réunions : de l'information à la participation
Les rôles de l'animateur
Des techniques de conduite de réunion simples et efficaces
L'esprit de la délégation et la fixation d'objectifs
Les quatre temps forts pour une délégation réussie
Les modalités de suivi et de contrôle de la délégation
La dynamique de l'entretien
La technique de questionnement
Adapter le management aux collaborateurs
S'appuyer sur les motivations individuelles pour développer l'autonomie des collaborateurs
Reconnaître positivement les collaborateurs
Notre méthode
Notre approche pédagogique
Pédagogie participative
Apports théoriques et pratiques
Tour de table /Exposé / Atelier / Cas pratiques
Des échanges pour permettre aux participants de s’approprier concrètement les apports de la formation.
Quizz d'auto-positionnement / Évaluations avant et après
Parlons de votre projet
Nos conseillers Mediamed vous accompagnent pour identifier la solution de formation la plus adaptée à votre situation et à vos enjeux.
Informations pratiques
Ce que vous devez savoir
Public visé
Chefs d’entreprises, jeunes diplômés, futurs managers 14
