Objectif
Mettre en œuvre une organisation et une méthodologie de gestion de projet
Respecter les objectifs visés (coûts, délais, qualité, contenu)
Identifier les rôles et les responsabilités des différents acteurs d’un projet
Estimer des charges et la gestion des risques
Programme général
Formation management piloter un projet marseille
DEFINITION
- Définition, caractéristiques et contraintes
- Rôle et compétences du chef de projet
LES CONSTANTES DU PROJET
- Les acteurs
- Le découpage en phases
- Les jalons et les livrables
- Le référentiel du projet
- La gestion de la qualité et les critères d’acceptabilité
LES CYCLES DE VIE ET DE DEVELOPPEMENT
- Le cycle en V
- Les approches itératives
LE LANCEMENT DE PROJET
- L’identification des livrables et des activités
- Les arbres PBS et WBS
- La réunion de lancement
LA PLANIFICATION INITIALE
- L’estimation des charges
- L’organisation de l’équipe projet
- La démarche de planification PERT, GANTT
- L’estimation des coûts
- L’identification et la gestion des risques
LA REALISATION ET LES SUIVIS D’AVANCEMENT
- Les charges, le planning, les jalons et les plans d’action
- La négociation et la gestion des conflits
- Les réunions de suivi, le comité de pilotage
- Le reporting et les tableaux de bord
LA GESTION ET LA COMMUNICATION
- La planification de la communication dans l’équipe, avec sa hiérarchie et avec son client
- Le management des conflits
- La motivation de l’équipe
LA CLOTURE DU PROJET
- Le bilan de projet
- La capitalisation
