Maîtriser les bases du management

Communication

Catalogue des formations

Méthode Pédagogique :

Pédagogie participative

Apports théoriques et pratiques

Des exercices permettant d’illustrer les apports théoriques.

Des échanges pour permettre aux participants de s’approprier concrètement les apports de la formation.

Évaluation formative

formation management marseille
Maîtriser les bases du management

Objectif

Développer une communication managériale efficace
Piloter l’équipe avec des tableaux de bord pertinents
Pratiquer des délégations qui responsabilisent les collaborateurs

Programme général

Formation maitriser les bases du management marseille

 

L’ANIMATION D’UNE EQUIPE

  • Définir et préciser le rôle du manager
  • Améliorer la performance de l’équipe
  • Communiquer avec l’équipe et avec la hiérarchie

 

LE TABLEAU DE BORD

  • Le tableau de bord : pourquoi et comment
  • Construire le tableau de bord de l’équipe
  • Le choix des indicateurs pour le tableau de bord

 

LA CONDUITE DE RÉUNION

  • Les différents types de réunions : de l’information à la participation
  • Les rôles de l’animateur
  • Des techniques de conduite de réunion simples et efficaces

 

LA DELEGATION ET RESPONSABILISATION

  • L’esprit de la délégation et la fixation d’objectifs
  • Les quatre temps forts pour une délégation réussie
  • Les modalités de suivi et de contrôle de la délégation

 

LES ENTRETIENS

  • La dynamique de l’entretien
  • La technique de questionnement

 

LE DÉVELOPPEMENT DES COLLABORATEURS

  • Adapter le management aux collaborateurs
  • S’appuyer sur les motivations individuelles pour développer
    l’autonomie des collaborateurs
  • Reconnaître positivement les collaborateurs.

Formation complémentaire : GÉRER SON TEMPS EFFICACEMENT

Public

Chefs d’entreprises, jeunes diplômés, futurs managers

  • 14 heures sur 2 jours
  • Mediamed 1 rue de la République 13002 Marseille ou sur site
  • 5 Stagiaires
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Formations complémentaires !

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    Gérer son temps efficacement

    Utiliser le temps en fonction des responsabilités, des tâches, des priorités et de celles de l’entourage professionnel

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