Personne en situation de handicap :
Objectif
Identifier les axes de développement dans la fonction managériale afin de garantir la performance.
Savoir accompagner individuellement et collectivement l’évolution des collaborateurs.
Utiliser des outils performants pour orienter l’intelligence collective de l’équipe et développer sa cohésion.
Programme général
Formation management d’une equipe marseille
LA FONCTION ENCADREMENT : SITUER SON ROLE ET SES RESPONSABILITES
- Connaissance de l’entreprise : stratégie et enjeux
- Définition de fonction : Spécificités de l’encadrement intermédiaire et
compétences - Organiser son travail pour assurer la responsabilité d’une activité et
d’une équipe, et la cohérence avec les autres équipes
LES BASES DE LA COMMUNICATION EFFICACE : COMMUNIQUER AVEC LA HIERARCHIE, L’EQUIPE ET LES AUTRES SERVICES
- Bases de la communication
- Transmettre une information, alerter et convaincre
- Ecouter et comprendre le point de vue de l’autre
L’ANIMATION D’EQUIPE : ORGANISER LE TRAVAIL, GERER LES COMPETENCES, CONTROLER DERIVES ET DESACCORDS
- Analyser et répartir les tâches
- Analyser et développer les compétences
- Objectiver son évaluation du travail
- Faire face à des situations difficiles professionnelles ou
comportementales - Conduire un entretien
SE MOBILISER SUR DES OBJECTIFS ET DES PROJETS D’ENTREPRISE
- Prendre conscience de son style de management et de son influence sur ses collaborateurs
- Fédérer sur des objectifs communs
- Comprendre les mécanismes de la motivation
- Communiquer et gérer la participation à des projets de l’entreprise
